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二是强化战略创新，探索了中小银行发展的经典模式。2003年，落实时任北京市市长王岐山“更名、引资、改制、上市”的指示，相继实现引入外资、走出区域、发行上市、国际探索等战略突破。2004年成功更名。2005年，引入荷兰ING集团和国际金融公司作为战略投资者和财务投资者。2006年跨区域经营，目前在国内十几个大中城市和香港、荷兰拥有620多家分支机构。2007年成功发行上市。2008年探索多元化、国际化发展道路。通过加快战略突破，探索形成了中小银行的经典发展模式。

很多企业并购后出现整合难，希望获得和控制的资源能力在收购后离失或者失效，说明现有并购尽职调查内容和交易结构设计有缺陷。除了现行主流的财务尽调、税务尽调、法务尽调、商务尽调外，应该增加企业利益相关者交易结构及资源能力尽调，包括人力资源尽调。今后的企业，人力资源的重要性和依赖性越来越突出，流动性更高；需要增加尽职调查内容和设计新的交易结构，而不是沿用传统的企业法人资产依赖型企业的尽职调查和交易结构。

部分银行或继续跟进上浮就在近日，银保监会联合央行发布了《关于完善商业银行存款偏离度管理有关事项的通知》 （以下简称《通知》），要求“商业银行应完善薪酬管理制度，改进绩效考评体系，加强存款的基础性工作，强化存款日均贡献考评，从根源上约束存款‘冲时点’行为。”

数据宝统计显示，证金公司、中央汇金等国家队机构去年年报新进40多只个股前十大流通股东榜。其中，证金公司新进14只个股前十大，中央汇金新进13只股票，国家队资管计划新进10只股票，国家队基金新进4只股票。国家队新进重仓股，大多是以大盘蓝筹股为主的价值股。比如证金公司新进重仓股中，只有华西股份市值较小，且期末持股市值也非常小，表明该股不是其核心重仓。而其第一大核心重仓股，华夏幸福，标准的房地产龙头股之一。汇金公司新进重仓的核心标的，东方证券，是市值较大的券商股。国家队资管计划方面，中国中铁、中国铁建等建筑龙头成为大举买入标的。

对于2020年的部署，莫斌再次强调，要严格执行全面预算管理。“我们必须凝聚共识、统一思想，集团上下一盘棋。”无论是人才培养还是企业管理，杨国强始终坚信，世界永远会对真正有才能的人敞开大门，世界永远会为最具竞争力的企业开绿灯。35年前，杨国强怎么也不会想到自己有一天会投身于机器人事业，但正是曾经“农民工”的出身让他对建筑施工人员的辛苦与艰辛深有体会。“无论是贴地砖还是安装模板，所有地盘上的工作都很辛苦，所以现在越来越少的人愿意做这个。”他期待着用机器人来改变这一切。

正因如此，数字化转型成为全球制造业巨头近两年的关键词，工业数字化则是工业的核心价值，而工业互联网则是数字化转型的实现形式，这方面通用电气（GE）、西门子和ABB都是引领者。毫无疑问，GE是最早提出“工业互联网”概念的巨头。在行业领域从来不乏激进之举的复合体，GE前前任伊梅尔特，给GE带来的最为世人瞩目的大战略——GE数字化战略，他花费超过6年的时间和40亿美元，试图在物联网的汹涌大流之下顺势而昌，甚至希望把120多岁的GE进行“乾坤大挪移”的转变，使其成为一家“数字工业”公司。